Estas son las competencias de alto desempeño que tu equipo necesita para triunfarEstas son las competencias de alto desempeño que tu equipo necesita para triunfar

ESTAS SON LAS COMPETENCIAS

DE ALTO RENDIMIENTO QUE TU EQUIPO

NECESITA PARA TRIUNFAR

Esfuérzate y Hazlo.
05 AGOST. 2022

Si hay algo que todas las empresas u organizaciones sean grandes o pequeñas tienen en común, es el planteamiento de objetivos, pues son precisamente las metas la razón de ser de estas entidades y la que les permite obtener los recursos financieros necesarios para seguir operando.

Sin embargo, en ocasiones la visión de nuestros objetivos puede estar un poco empañada, ya sea porque los miembros del equipo están confundidos con respecto a su papel para lograrlos, o bien porque para cada persona los objetivos en conjunto parecen ser diferentes.

Es por esto que, en un buen liderazgo no solamente debemos tener en cuenta el seleccionar a un equipo capacitado, sino el tener una buena comunicación grupal y reuniones periódicas que nos aseguren que todos estamos trabajando en la misma sintonía y persiguiendo los mismos objetivos.

Tal como rezaría el dicho popular, no hay que trabajar más duro, sino de una manera más inteligente.

Por ello, a continuación te mostramos las competencias de alto desempeño que revelamos en nuestro coaching para ejecutivos y equipos y que necesitas conocer para que tus trabajadores logren sus objetivos en el tiempo estipulado y sin excusas:

¿Qué es la ansiedad laboral?

Es conocido por todos que para lograr resultados significativos, debemos acatarnos a una fórmula regida por el compromiso y la pasión, sin embargo, para lograr resultados nunca antes vistos, hace falta algo más que eso. En primera instancia, se necesita:

Claridad con los objetivos:

porque si no sabemos a dónde vamos, no sabremos en qué dirección avanzar y esto nos generará ansiedad.

Enfoque:

conociendo a dónde voy sé que solo debo tener acciones que me ayuden a llegar a mi meta. En pocas palabras, el enfoque nos ayuda a caminar en línea recta desde donde estamos hacia lo que queremos lograr.

Compromiso:

sin este no tendremos constancia y sin constancia no se logran cumplir las metas en el plazo asignado.

Ahora bien, para que estos tres pasos sucedan es vital que existan objetivos bien delimitados, que son las llamadas metas crucialmente importantes que busca alcanzar nuestra organización (M. C. I.).

Asimismo, es necesario tener un máximo de tres M. C. I. a la vez, ya que si consideramos más la atención del equipo se dispersa y no se lograrán los objetivos planteados.

Por lo tanto, dos o tres M. C. I. al tiempo es la cantidad adecuada, todo lo que vaya más allá de ello es considerado una distracción o “torbellino”.

Por esto es fundamental saber diferenciar entre aquellas acciones que pueden parecer importantes para las metas planteadas y esas otras que realmente lo son y así no perder tiempo ni esfuerzo.

De este modo, sabiendo discriminar adecuadamente las acciones a seguir de tu equipo, podrán lograr resultados con el 20% del tiempo empleado anteriormente, logrando así alcanzar las M. C. I. que marcarán la diferencia en la organización y evitando la procrastinación.

Actúa sobre las medidas de predicción.

Tal como se indica en nuestras conferencias de alto impacto del equipo de Esfuérzate y Hazlo, las medidas de predicción, por su parte, son aquellas acciones que cada miembro del equipo debe cumplir para que la meta crucialmente importante pueda cumplirse. Es decir, son los pasos previos que les permitirán remar hacia el objetivo.

Para ello, es necesario establecer las M. C. I. individuales del equipo, que evidentemente, deberán estar vinculadas con la meta de la organización, pues estos objetivos personales son los que ayudarán a que en conjunto el equipo llegue a la meta crucialmente importante de la organización en el plazo establecido.

Crear un tablero de resultados visibles.

Si una estrategia no se mide, es imposible saber si está generando los resultados adecuados o si se debe reestructurar el plan para poder llegar a esos efectos que se anhelan.

Es por esto que colocar un tablero de resultados visibles es crucial a la hora de tener un alto rendimiento como equipo, pues así cada persona puede ver el avance de la estrategia y a la vez siente la motivación de hacer que funcione porque todos verán si ha logrado evolucionar.

En otras palabras, tal como se expone en nuestro programa avanzado de productividad, el tablero de resultados ayuda a saber si el equipo está ganando o perdiendo.

Establecer una cadencia de rendición de cuentas.

Rendir cuentas es un proceso fundamental en cualquier gestión si se quiere tener un conocimiento de cuáles fueron las responsabilidades que realmente se cumplieron en el tiempo asignado, de esta manera, se invita al equipo a tener una actitud de campeón por medio de la cual se mantengan motivados y logren cumplir con sus objetivos.

Si quieres que tu equipo desarrolle las competencias de alto rendimiento necesarias para alcanzar todas las metas de la organización, capacítalos con una de nuestras formaciones.

Recuérdales que:

¡Vamos! Esfuérzate y Hazlo.

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